2、咨询项目部人员组成及职责分工
2.1项目负责人职责
负责组织项目组的工作，对委托单位及我公司负责，代表我公司向委托单位提供造价咨询成果文件，协调各方关系，及时反馈有关意见。其主要工作内容为：
（1）负责造价咨询业务中各子项、各间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
（2）根据造价咨询实施方案，有权对各交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
（3）动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各界面，协调各子项、各进度及技术关系，研究解决存在的问题；
（4）综合编写造价咨询成果文件的总说明、总目录，校核相关成果文件，并按规定报审，向委托单位送交经公司负责人批准的终成果文件和相关成果文件；
（5）协调本司与各项目参与各单位之间的关系，为本司高质量地完成造价服务工作创造良好的外部条件。
2.2技术总负责人的职责
（1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
（2）协调处理咨询业务各层次人员之间的工作关系；
（3）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
2.3项目组长的职责
本项目设跟踪服务小组。小组负责人主要由熟悉工程技术、工程经济、工程施工、项目管理的管理人员组成，对项目负责人负责。其主要工作内容为：
（1）负责造价咨询实施和质量管理工作，组成员的工作。
（2）在项目负责人的下，组织本组各成员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
（3）动态掌握造价咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。
（4）组织编制造价咨询成果文件，编写本的审核说明和目录，检查审核成果是否符合规定，负责审核和签发本的成果文件。
2.4组成员的职责
执行具体工程业务的人员，负责完成负责人分配的工作，对项目负责人和小组负责人负责。其主要工作内容为：
（1）依据造价咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。
（2）根据造价咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
（3）对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。审核成果经校审后，负责按校审意见修改。
（4）完成的造价咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
2.5核查组职责
核查组负责对成果文件进行规划性、常见的问题的核查，对成果文件文件提出整改措施和意见 。
2.6聘请行业
我公司长期与行业内的学者保持联系，必要时，我公司将根据工作需要，设立顾问组，聘请建设工程技术、经济方面的参与咨询工作，以利于对服务中发现的问题作出正确的判断与分析。
审查工程量清单：
收集审查的工程量清单及拦标控制价，招标文件，咨询合同，设计文件与工程有关规范及备用的施工组织设计和施工方案且必须有预算电子版本。
审核工程量清单：
① 审查项目编码：必须按清单规定的12位编码分，分部，分项分顺号进行。编码不得有重码，相同标段，相同分部分项不得有重码。
② 计量单位：必须按《清单规范》规定的物理计量单位㎡ m3 t m 套 樘等
③ 项目特征描述：分部分项工程量清单必须按《清单规范》设计图纸施工规范、工艺要求进行详细描述，满足投标报价要求。
④ 项目名称：必须按《清单规范》设计文件资料按分项名称必须划分清晰明了，反映整个项目的所包涵的分部内容，不允许有漏项。
⑤ 清单工程量：必须按《清单规范》要求的计算规则进行计算，误差必须在控制范围以内，不得出现漏算少算项目，有此情况的必须进行修正和增加项目。算量采用正版算量软件与人工方式进行计算，便于核查项目的计算错误，满足电子存档要求。
⑥ 核查补充清单：是否符合《清单规范》有关补充清单及备案要求，项目编码、名称、特征、单位、是否满足报价要求。
5）核复其他项目清单：
① 暂列金额：是否按分部工程款的10%计取
② 暂估项目及金额：是否符合图纸范围要求
③ 计时工：是否符合现行工日单价
④ 总包服务费：是否需分包与招投标文件一致
4.1招标文件审核工作主要程序及计划时间安排：
1. 委托单位拟定的招标文件、评标办法在招标公告前7天向审计项目组提供；
2.审计项目组在5天内提出审计意见；
3.委托单位根据审计意见，对招标文件进行完善，报当地招标投标管理办公室批准后，开展招投标工作。
4.2竣工结算阶段的主要程序及计划时间安排
1）委托单位在接到施工单位竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天内向咨询公司项目组提供；
2）咨询公司项目组进行竣工结算审核，出具审核意见；
4.3工程造价**的工作流程
接受委托书——委托事项审查——依据审查——签订**协议书——确定人——进行——审核初审结果——发送书（或者报告）——归档保管。
一、接受委托书 按照程序通则的*十二条规定：**机构接受委托，应当要求委托人出具委托书，提供委托人的明，并提供委托事项所需的材料。委托人委托他人代理的，应当要求出具委托书。
（一）、委托事项审查
1、接受委托的条件 委托事项的用途及要求合法，提供的材料真实、完整、充分的委托，应当予以受理。对提供的材料不完整、不充分的，**机构可以要求委托人补充；委托人补充齐全的，即时作出受理的决定；不能即时决定受理的，应当在七个工作日内作出是否受理的决定，并通知委托人；对通过信函提出委托的，应当在十个工作日内作出是否受理的决定，并通知委托人；对疑难、复杂或者事项的委托，可以与委托人协商确定受理的时间。
2、拒绝接受委托的条件
具有下列情形之一的委托，**机构不得受理：
A、委托事项**出本机构**业务范围的；
B、材料不真实、不完整、不充分或者取得方式不合法的；
C、事项的用途不合法或者违背社会公德的；
D、要求不符合**执业规则或者相关技术规范的；
E、要求**出本机构技术条件和能力的；
F、不符合接受委托进行重新条件的；
G、其他不符合法律、法规、规章规定情形的。
对不予受理的，应当向委托人说明理由，退还其提供的材料。
3、接受委托进行重新的条件：
A、原**人不具有从事原委托事项执业的；
B、原**机构**出登记的业务范围组织的；
C、原**人按规定应当回避没有回避的；
D、委托人或者其他诉讼当事人对原意见有异议，并能提出合法依据和合理理由的；E、法律规定或者法院认为需要重新的其他情形。
接受重新委托的**机构的资质条件，一般应当**原委托的**机构。
（二）、依据审查 虽然程序规则的*十三条规定：委托人应当向**机构提供真实、完整、充分的材料，并对材料的真实性、合法性负责；但是被委托人必须按照国家的法律法规、政策规定对委托人提供的材料的真实性、合法性进行审查，以鉴别真伪，为下一步工作打下坚实的基础。
（三）、签订**协议书 根据程序规则*十七条的规定，**机构决定受理委托的，应当与委托人在协商一致的基础上签订**协议书。
在**协议书应当下列事项：
1、委托人和**机构的基本情况；
2、委托的事项及用途；
3、委托的要求；
4、委托事项涉及的案件的简要情况；
5、委托人提供的材料的目录和数量；
6、过程中双方的、义务；
7、费用及收取方式；
8、其他需要载明的事项。
因需要耗尽或者可能损坏检材的，或者在完成后无法完整退还检材的，应当事先向委托人讲明，征得其同意或者认可，并在协议书中载明。
在进行**过程中需要变更协议书内容的，应当由协议双方协商确定。
（四）、确定具体的**人 根据程序规则*十八条的规定，**机构受理委托后，应当本机构中具有该事项执业的**人进行。委托人有要求的，经双方协商一致，也可以从本机构中选择符合条件的**人进行。
（五）、进行** 经过以上程序之后，进入了**的中心程序。在此只要严格按照**的基本准则，依据合法有效的依据，这样就可以做出初步的结果，进入到下一程序。
（六）、审核初步结果 根据程序规则*四条的规定，**实行人负责制度。在具体实施过程中，每一个被选中的造价咨询机构作为被委托人，必须对结果负责，因此初步结果出来后，需要进行仔细的复核（这种复核不仅是数据、依据的复核，还包括程序的复核），以保证结果的合法性、公正性、性。根据程序规则*三十二条的规定，委托的事项完成后，**机构可以专人对该项的实施是否符合规定的程序、是否采用符合规定的技术标准和技术规范等情况进行复核，发现有违反本通则规定情形的，**机构应当予以纠正。
（七）、发送书（或者报告） 根据程序规则*三十六条的规定，**机构应当按照有关规定或者与委托人约定的方式，向委托人发送**文书。这里要注意，文书送达委托人后，需要委托人出具签收，以防止日后产生不必要的纷争。
（八）、归档保管 根据程序规则*三十八条的规定，**机构完成委托的事项后，应当按照规定将**文书以及在过程中形成的有关材料整理立卷，归档保管，以备查验。
审查方法：可采用对比审查法，查询核实法，联合会审法
（1）对比审查法：对析法主要是通过建设规模、标准与立项批文对比；工程量与设计图纸对比；综合范围、内容与编制方法、规定对比；各项取费与规定标准对比；材料、人工单价与市场信息对比；引进设备、技术投资与报价要求对比；技术经济指标与同类工程对比等等。
（2）查询核实法：是对一些关键设备和设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实的方法。主要设备和市场价向设备供应部门或招标代理公司查询核实；重要生产装置、设施向同类企业查询了解；引进设备价格及有关税费向进口公司调查落实；复杂的建安工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见；深度不够或是不清楚的问题直接向原概算编制人员、设计者询问清楚。
（3）联合会审法：联合会审前，可先采取多种形式分头审查，包括设计单位自审，主管部、建设、承包单位初审，工程造价咨询公司评审，邀请**预审，审批部门复审等，经层层审查把关后，由有关单位和进行联合会审。在会审会上，由设计单位介绍概算编制情况及有关问题，各有关单位、汇报初审和预审意见。然后进行认真分析，讨论，结合对各技术方案的审查意见所产生的投资增减，逐一核实原概算出现的问题。经过充分协商，认真听取设计单位意见后，实事求是地处理、调整。
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