工程结算审计全面
对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程， 编制工程预结算的技术力量又比较薄弱，可采用全面审查法。此方法具体审查过程与编制预算基本相同，比较全面、细致， 经审查的工程预算差错比较少，质量比较高， 但工作量大。
工程结算审计重点抽查
重点审查工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程，补充单位估价表，计取的各项费用的计费基础、取费标准等。此方法审查时间短，重点**，效果好。
工程结算审计利用手册
把工程常用的预制构配件，如洗池、大便台、检查井、化粪池、碗柜等按标准图集计算出工程量，套上单价，编制成手册，利用手册进行审查，可大大简化预结算的编审工作。
质量控制管理措施
工程量清单及预算控制价编制工作是一项政策性强、业务水平要求高、工作量较大的具体工作，编制质量直接影响招投标活动的正常开展，影响投资控制效果，要保证编制结果准确，既要依靠科学的工作程序和科学的工作方法，还必须采取以下管理措施：
一、坚持工作原则
造价工程师在预算控制价编制工作中遵守国家及地方法律法规，坚持以下工作原则。
1、坚持“创造，服务建设”的服务宗旨。
2、坚持“以质量求生存，以诚信求声誉，以规模求效益，以睿智求发展”的经营理念。
3、坚持“技术创新，管理创新，公正科学，顾客满意”的质量方针。
4、维护建设单位合法利益，保守建设单位秘密。
二、优化资源配置
1、公司委派专业能力强的造价工程师从事本项目具体工作。
2、项目组分别由房建、**、绿化、电力、水利等专业的造价工程师组成。
3、对个别特殊专业工程，咨询人员受专业或其他方面的限制，不能独立的就某些特殊领域做出专业判断时，公司将聘请有关的*或其他相关人员协助工作，提供技术支持。
三、坚持员工教育制度
1、定期对员工继续教育，提高员工的业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法。
2、对参与项目的造价工程师进行针对性的培训学习，是指充分了解本项目特点，掌握清单及控制价编制实施方案、工作程序、工作方法。
四、坚持员工职业道德教育制度。
公司将定期或不定期对员工进行咨询行业职业道德教育，提高执业素养，端正服务态度，树立正确的服务意识，全心全意的为顾客服好务。
五、建立廉政建设制度。
造价工程师与企业签订廉政协议，严肃工作纪律，强化工作作风，在工作中，不接受建设单位、投标企业、其他相关机构人员的宴请或礼品礼金，一旦发现工作人员有不正当的行为，立即取消工作资格，进行经济处罚。
六、严格执行质量三级复核制度，层层把关，人人对质量负责。
七、实行质量奖惩制度，造价工程师与企业签订质量责任书，咨询过程和咨询认为完成后，公司严格按照公司的质量控制制度考核，奖优罚劣。
八、严格执行保密制度，造价工程师与公司签订保密协议，对违反协议的行为按照约定的处罚条款进行处罚。
九、造价工程师必须在制定办公场所工作，严禁在其他场所开展工作，发现违纪行为立即处罚。
十、遵守国家注册造价师执业资格管理制度，从业造价工程师全部为本企业注册造价工程师，对违反造价工程师执业管理规定的人员严格按照制度报行政主管部门处罚，公司绝不隐瞒、不护短。
工程量清单编制办法
一、工程量清单编制的原则为保证工程量清单的准确性，提供编制质量，造价工程师编制工程量清单时严格遵守《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013等国家、行业及省市有关规定。做到：
1、严格按规范规定设置分部分项清单项目，编写项目编码、计量单位。
2、按施工图设计准确描述各分部分项工程项目特征、工作内容。
3、严格按工程量计算规则计算工程量。
4、工程量计算底稿必须清晰、整洁。
5、清单结果要有利于维护建设单位合法利益。
6、清单编制要有利于充分发挥专业承包公司的专业优势，提高工程质量，加快工程进度，降低建设成本。
7、在不违背规范的前提下，尽可能方便承包商投标报价。
二、编制工程量清单初稿项目组成员根据专业分工，按工程量清单编制程序进行详细清单编制工作。
（一）收集清单编制依据工程量清单编制前，应根据委托人委托，收集完整的清单编制依据。
1、清单编制依据范围：工程量清单编制依据包括施工图、标准图、现行技术规范、清单规范、省市造价管理部门的规定、招标文件初稿、委托人项目管理要点等。
2、项目部向公司提交《资料清单目录》，由公司按该目录索引收集相应资料。
3、公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归纳整理。
（二）熟悉资料项目组成员在计算清单工程量前，首先应完整地掌握项目情况，熟悉施工图设计和技术规范。
1、全面阅读所有青岛那编制依据，掌握工程情况，对其中重要内容和各种疑问做好记录。
2、在初步熟悉资料，并做好记录后，项目负责人组织造价人员及时互相交换情况，互相提醒，避免问题疏漏。
3、发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目委托人进行核实，将核实情况做好记录。
（三）对施工图设计进行技术经济论证
经验标明，80%左右的建安成本子啊工程设计阶段已定型，因此做好施工图设计技术经济论证，帮助委托人把好设计关，可以起到降低建设成本、控制工程投资的作用。同时，工程施工招标时，往往还未进行施工图设计会审，且每一项设计或多或少存在一定的遗漏或缺陷，造价工程师在熟悉施工图后，会发现一些图纸设计问题，在编制清单时，客观需要解决。因此
1、造价工程师熟悉施工图纸后，检查设计是否存在技术缺陷，施工图设计是否存在技术经济不合理的问题，提出合理化意见。
2、向建设单位提交设计合理化建议报告，由项目建设单位进行审批。
3、造价工程师将同意落实的建议意见反映在设计文件中。
（四）现场踏勘
现场踏勘的目的是了解项目施工现场条件，使编制的清单和控制价更加切合实际，降低承包商工程索赔的机率。因此在熟悉文字资料后，工作人员应到工程现场进行实地踏勘。现场踏勘时完成以下具体工作：
1、核查施工图设计与工程场地条件是否吻合，施工场地条件，施工用水、电、讯、排水、道路条件，材料设备运输条件，运输距离。
2、记录核查情况，将实际情况充分反映在编制的工程量清单中。
（五）计算工程量工程量计算是否准确，直接影响到工程招标的质量、预算控制价的准确性，因此造价工程师应在熟悉资料后，根据规范规定计算清单工程量。
1、造价工程师根据熟悉的资料，严格按分部分项清单名称、工程量计算规则、计量单位计算清单工程量。
2、清单工程量采用相应计算机软件计算，同时辅助手工方法。
3、造价工程师在清单工程量计算底稿上注明清单项目名称、构件部位、计量单位，清晰、整洁书写计算式，在计算书中对各分部分项清单工程量统计。
4、按清单规范规定对清单工程量进行分别汇计，列出分部分项清单。
（六）编制措施项目、规费项目清单造价工程师根据招标文件初稿按费用措施项目、定额计价措施项目、省清单计价定额关于规费清单确定，分别列出措施项目清单、规费项目清单。具体包括：
1、按费率计算的措施项目清单如环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运。
2、按计价定额计算的措施项目清单如大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水、基坑支护等。
3、按规定计算的规费清单如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。
（七）编制工程量清单初稿
在工程量计算工作，造价工程师应用计价软件，按项目编码将各分部分项名称、计量单位、工程数量、工作内容、项目特征、措施项目、其他项目、工程说明等内容反映到工程量清单中，编制出工程量清单初稿。
三调整清单初稿，编制工程量清单征求意见稿
在编制工程量清单初稿的基础上，根据招标人购置材料、专业分包工程、预留金设置情况，调整工程量清单初稿，将甲供材料、专业分包工程、预留金反映到工程量清单中，编制工程量清单编制说明，形成总承包和专业分包工程的工程量清单征求意见稿。
四、清单风险评价，编制招标建议书
在工程量清单征求意见稿编制完成后，造价工程师应对工程量清单征求意见稿，进行风险评估，评估内容包括：
1、预测清单存在的潜在风险；
2、清单存在哪些不确定因素；
3、图纸可能发生的设计变更；
4、工程设计项目缺陷；
5、材料价格波动趋势；
6、新技术、新材料对本项目工程造价的影响等（如有）；
对以上因素进行评估后，提出风险评估报告，编制施工招标建议书，提供给委托人参考。
五、修正清单初稿，形成正式清单
1、公司将清单初稿、风险评估报告和招标建议书报送委托人。
2、由委托人主持招标代理机构和项目组对清单征求意见稿进行论证。
3、委托人通过论证审核，返回审核意见给项目组。
4、项目组按照审核意见修订清单征求意见稿，形成正式工程量清单和预算控制价，出具正式清单编制报告，交委托人使用。
六、清单编制的重点、难点分析和处理方法在工程项目招标过程中，根据具体招标工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，并将这些工程量列成清单，随同招标文件一起发给众多投标人。
工程量清单编制的重点和难点在于清单项目的设置，而清单项目的设置，其难点则在于对清单项目特征的描述。为什么说清单项目的设置是清单编制的难点，其理由是：
，编制工程量清单是新生事物，编制者要一下子掌握有些困难；
*二，编制者以前长期接触定额计价，对于清单项目的划分、定额子目的划分一时很难完全适应，头脑中总时不时为定额子目所左右；
*三，对于图纸中要求，该定为清单项目，还是定为项目的可组合内容，往往一时难以搞清楚，常常会出现清单项目设置不准确、甚至漏项的现象。
再说对清单项目特征的描述是项目设置的难点，是因为：
，编制者如果不能认识对项目特征的充分描述的重要性，在实际操作中就可能出现对项目特征描述的不全面。事实上，凡是施工图纸对该项目的要求，都必须充分描述出来，因为它关系到综合单价的计算是否全面。如果特征描述不全面，则综合单价考虑就不准确，对投标者是不公平的。
*二，对项目特征描述的要求，《规范》没有，事实上也不可能有明确的规定。因为设计图纸的要求千差万别，不可能每一个清单项目都有统一的特征。这就给编制者造成了困难。为了解决好清单项目设置、项目特征描述应该着重采取如下措施和方法：
1、要娴熟掌握各专业工程的清单项目设置规则，并在深刻读透施工图纸的前提下，确保清单不漏项目。
2、根据施工图，完全按照定额计价办法，列出所有定额子目；
3、将所有定额子目逐一对照《规范》中附录A—E的清单项目，凡名称、内容相同的定为清单项目。若名称相同而设计要求不同的，定为同编码（1—9位）不同次编码（10—12位）的项目。凡与清单项目对不上号的，舍弃。这一做法看起来有点麻烦，因为增加了很多定额子目，但如果该招标工程业主有设立高限价的，那就不是麻烦而是必须做的，并且能确保既不遗漏清单项目。
4、将确定的清单项目的编码校正好，再根据图纸要求进行特征描述。
5、根据《规范》附录的计算规则进行各项目的工程量计算。
6、套定额计算综合单价、项目合价。
7、凡涉及到工程造价的，一定都要描述出来，不能遗漏。属于可组合内容的设计要求，在编制投标报价时的综合单价计算中应全面体现出来，不应漏掉与项目相关联的辅助工序。
工程量清单及预算控制价编制工作准备
为做好编制工作，项目组首先做好以下准备工作：
一、了解项目基本情况我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情况、其他有关情况等。
二、编制详细咨询工作实施方案项目组在进一步掌握项目准备情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件，调整本项目工作方案，编制详细的更切合实际的工程预算控制价编制实施方案，在得到公司小组审批和建设单位同意后实施。
三、收集整理咨询工具资料造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需的各项法律、法规文件，技术文件，定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料。
四、进行人员培训项目组成立后，项目负责人将根据了解的项目基本情况，对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作顺利实施。
五、配备必要的办公设备公司将项目组所需的所有办公设备配备到位，然后组织造价咨询人员进场。
六、工作分工项目负责人按各专业工程师的特点进行工作分工，让每名工程师和预算员都清楚的了解自己承担的工作范围，避免工程预算控制价编制疏忽和遗漏。
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