工程预算不仅总价合理，单价也要合理，投标综合单价直接影响工程项目的结算，综合单价是非常重要的。
投标文件编制这项工作是非常严谨的，一次成功的投标文件就是一个投标单位整体实力的体现，是一部好的教材。做好了这项工作，也就为施工企业中标奠定了坚实的基础。
6、投标流程
前期准备工作：招投标专员每日查看招标公告，进行招标项目信息登记；经营部负责人对重要招标项目信息进行评判，经评判符合公司投标要求的项目,提请公司**评估是否投标，通过评估后方可进行投标报名工作。
招标文件购买：招标文件购买后，招投标专员对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理及参与投标的相关人员；招标文件或与项目有关的文件应留存在经营部。
投标文件编制：投标文件编制由经营部负责（重大项目由总经理直接负责）；由经营部负责人召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。
投标质疑：参与投标人员应认真阅读招标文件、在招标答疑要求时间前将有疑问部分进行整理并在*网站进行提疑。
材料询价：根据材料清单询价，并编制高、中、低三种材料报价清单。
标前分析会：由经营部负责人组织召开标前分析会，确定投标策略。
商务标编制：预算员负责商务标清单部分报价的制作。
报价：由总经理、技术负责人、经营主管进行确认报价。主管人员并进行标前检查（如核对工程量清单、主材限价情况核对、安全文明措施费等）。
商务标（*终）：由总经理负责调整商务标后并返回给经营部进行调整。
技术标编制：由工程部负责投标文件中技术部分的编制，并交分管技术副总经理审核。
投标文件整理：按照招标文件的要求，投标函、技术标部分、商务标部分、资信标整理；相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。
封标（密封）：投标文件由经营主管及相关人员检查核对后，确定无遗漏问题进行密封，由经营主管*专人负责。
送标、开标：由经营部主管提前*开标人员；开标人员应提前到达开标现场，决不能延误；开标结束后，投标专员负责跟踪开标信息并将招标公告、招标文件、开标记录、中标公告等信息建立存档。
投标总结：由经营主管召集参与投标相关人员召开总结会议，对本次投标进行总结分析，找出投标过程中存在的问题及侧重点；根据总结内容形成公司招标、投标文件档案及竞争对手库（商务策略、价格策略、竞争优势）。投标总结归档（需附招标公告、招标文件、开标记录、中标公告等文件）。
1）审校设计变更及现场鉴证等手续是否合理、合规。
2）审校设计变更及现场鉴证的工程实体与设计变更及现场鉴证的通知要求是否相吻合。
3）设计变更及鉴证数量的准确性。
4）审核施工进度与结算时所用标准、价格的选用是否合理。
检查编审说明是否如实反映编审项目的实际情况，是否将工程基本概况、工程审定造价及工程造价审核情况、相关计算和审核依据、需要说明的事项、存在的问题和建议等写入编审说明，是否表达清楚、完整等。
1）加强管理，提高认识，牢固树立“质量**、信誉至上”的质量管理意识，工作中严格要求、一丝不苟，确保出手过的硬，项项业务全优；
2）在咨询业务的实施过程中，严格执行合同，杜绝“高估冒算”或“压低造价”的情况发生；
工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单三部分。
8、工程结算审核的内容及步骤
1、熟悉了解施工合同
工程施工合同是明确建设单位和施工企业双方责任、**与义务的法律文件之一。竣工结算审核时，首先必须了解合同中有关工程造价确定的具体内容和要求，以此确定竣工结算审核的重点。
2、熟悉施工图纸或竣工图纸及相关结算资料。这是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉和了解，核对好所有资料。
3、了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。例如配套设施、室外工程、道路以及会审图纸后的设计变更等。
4、弄清所采用的单位估价表及相应费用标准。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
5、对未经过招标投标程序的一般包工包料的合同工程，竣工结算审核重点应落实在竣工结算全部内容上，从工程量审核入手，直至进行对设计变更、材料价格等有关项目审核。审核过程同施工图预算审核。
6、对招标投标承包的合同工程，竣工结算审核不能实施全过程审核。其中通过招标投标确定的合同价款部分，只审核其中是否有违反合同法和施工实际的不合理费用项目，不再进行从工程量到定额套用的具体项目审核，以维护合同与招标投标过程的严肃性。
7、审核设计变更及现场鉴证等.
1）审校设计变更及现场鉴证等手续是否合理、合规。
2）审校设计变更及现场鉴证的工程实体与设计变更及现场鉴证的通知要求是否相吻合。
3）设计变更及鉴证数量的准确性。
4）审核施工进度与结算时所用标准、价格的选用是否合理。
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